十八年堅守,初心不改——紅榜的成長歷程
創(chuàng)業(yè)道路是艱辛的,藝術(shù)創(chuàng)作更是孤獨的,如何做到“堅守初心,披荊斬棘”,不斷在挫折中總結(jié)經(jīng)驗,才是作為一個藝術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者最應(yīng)具備的能力。
2005年,王同鋒與大學(xué)同學(xué)一起聯(lián)合創(chuàng)辦“陜西紅榜品牌文化有限公司”。
王同鋒身為專業(yè)出身,由于缺少管理經(jīng)驗,曾一度認(rèn)為只要有熱情和團(tuán)隊,公司就能發(fā)展起來。在創(chuàng)業(yè)之初紅榜一度盲目擴(kuò)大公司規(guī)模,而業(yè)務(wù)量卻又無法跟上,使公司一時陷入困境。隨著公司每月上萬元的虧損,半年下來兩個合伙人也選擇了離開,并撤走了投入的資金,公司一度處于瀕臨夭折的邊緣。
在孤立無援中,王同鋒翻出“自助者,天助之”的恩師贈言,不斷告誡自己“既然選擇了,就一定要堅持再堅持...”!為了把每一分錢都用在刀刃上,有很長一段時間,他都是靠著大學(xué)期間的一套鋪蓋和一條涼席在辦公室地板上度過的。
在巨大的挫折面前,王同鋒深刻地認(rèn)識到:要想經(jīng)營好一家設(shè)計策劃公司,既要有精湛的專業(yè)技能為基礎(chǔ),更要懂經(jīng)營、會管理。
為了解決創(chuàng)業(yè)初期的生存問題,一方面要求團(tuán)隊不斷加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和提升,不定期組織團(tuán)隊經(jīng)驗分享;另一方面要求團(tuán)隊用極高的熱情服務(wù)每一位客戶。
此后一段時間,王同鋒不分晝夜地學(xué)習(xí)專業(yè)知識、企業(yè)管理理論,吸取成功人士的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,不斷自我提高。他結(jié)合經(jīng)驗教訓(xùn)和公司實際,對團(tuán)隊進(jìn)行重組,為激勵團(tuán)隊的積極性,人員工資結(jié)構(gòu)由原來的死工資調(diào)整為“激勵工資”模式;在業(yè)務(wù)方面,提出了“以西安輻射周邊”的發(fā)展思路。
功夫不負(fù)有心人,隨著王同鋒不懈努力和公司大刀闊斧的改革,公司在2007年逐漸迎來了轉(zhuǎn)機(jī),先后與西安石油大學(xué)、西安交通大學(xué)、冀東水泥陜西大區(qū)、中國人壽、方正保險、咸陽地稅、商洛地稅及西安銀行等數(shù)十家企事單位建立了合作關(guān)系。
2010年,西安晚報報道王同鋒的創(chuàng)業(yè)事跡
在公司步入正軌的一段時間里,“創(chuàng)意的價值”總是不被客戶所認(rèn)可,這個問題時刻困擾著王同鋒。
王同鋒經(jīng)過不斷地思考和總結(jié),認(rèn)識到:要想贏得客戶的尊重和認(rèn)可,首先需要一支能打硬仗的精兵隊伍,還需要一定數(shù)量成功案例的支撐和特色化的經(jīng)營策略。只有為客戶提供最優(yōu)的解決方案,帶給客戶更好的體驗,才能贏得客戶的持續(xù)信賴。
2012年,紅榜對團(tuán)隊和服務(wù)模式進(jìn)行全面提升:一是“團(tuán)隊專業(yè)化”,為保證服務(wù)質(zhì)量,將團(tuán)隊成員按技能特點進(jìn)行分組,根據(jù)項目特點由最專業(yè)的小組來承擔(dān);二是“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”,標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)機(jī)制,為創(chuàng)作品質(zhì)提供了有力保障;三是“外腦專家化”,紅榜前后簽約四位業(yè)內(nèi)資深專家教授作為公司高級顧問,不定期為團(tuán)隊成員進(jìn)行培訓(xùn),并在項目創(chuàng)作過程中給予全方位指導(dǎo)。
與此同時,紅榜團(tuán)隊在博采眾長、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上,提出了“內(nèi)尋根,外塑形”品牌服務(wù)理念,先后獨創(chuàng)“品牌三重驅(qū)動、品牌枝干理論、品牌攻心法則、吸引力定位法則”等一整套品牌戰(zhàn)略管理方法,為紅榜的專業(yè)化服務(wù)提供了可靠的理論保障。
紅榜業(yè)務(wù)方向也由原來的“系統(tǒng)化品牌設(shè)計與運營服務(wù)”(品牌策劃、品牌設(shè)計、畫冊設(shè)計、包裝設(shè)計等),調(diào)整為以“品牌戰(zhàn)略+品牌符號+品牌運營”為特色的品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)模式。
第三階段 客戶認(rèn)可,載譽前行
經(jīng)過十年如一日的堅持,紅榜“內(nèi)尋根,外塑形”的服務(wù)理念,得到了越來越多客戶的認(rèn)可和點贊。
2016年,山西安侖化工找到紅榜,在兩次簡短的電話溝通之后就網(wǎng)簽了合作協(xié)議。
2018年,西安市北得龍金屬材料有限公司找到紅榜,希望從企業(yè)文化到企業(yè)形象方面進(jìn)行全面提升。當(dāng)雙方談?wù)摰絻r格的時候,出現(xiàn)了較大的分歧,通過王同鋒和張總的耐心交流之后,北得龍最終選擇與紅榜握手合作。
2020年,典訓(xùn)文化發(fā)展有限公司雷總從延安來到紅榜公司尋求合作。雷總說:我們找了不少家,你們品牌做得好,設(shè)計作品也最有思想,符合我們對于品牌的要求。今天就是本著合作來的,希望咱們雙方聯(lián)手打造“典訓(xùn)”鮮明的品牌形象。
2021年,青海昆信質(zhì)量檢測技術(shù)有限公司來電咨詢合作。劉主任講:我們前后找過幾家設(shè)計公司領(lǐng)導(dǎo)都不是很滿意,后來一家設(shè)計公司就推薦你們紅榜公司,我們也做了一些了解,你們做的很專業(yè),領(lǐng)導(dǎo)也特別認(rèn)可。
紅榜在做好客戶服務(wù)的同時,積極組織團(tuán)隊參加國內(nèi)、國際設(shè)計大賽。近年來,紅榜三十余項作品在國際和國內(nèi)設(shè)計大賽中斬獲殊榮,多套作品入選《中國品牌設(shè)計年鑒》!
王同鋒常給創(chuàng)意團(tuán)隊講:作為專業(yè)的設(shè)計師,所謂“師”者即傳道授業(yè)解惑也,我們一定要苦練內(nèi)功,要創(chuàng)作出經(jīng)得起市場檢驗的好作品。作品獲得客戶滿意只是其中一個方面,參加設(shè)計大賽更是對我們作品質(zhì)量和團(tuán)隊創(chuàng)作能力的進(jìn)一步檢驗。
紅榜秉承“助力品牌崛起”的企業(yè)使命,倡導(dǎo)與合作伙伴同命運、共呼吸,力求實現(xiàn)客戶、企業(yè)與個人的和諧共贏。
十余年來,王同鋒始終抱著“三人行必有我?guī)煛钡膽B(tài)度,積極向客戶、向同行學(xué)習(xí),力求不斷成長、不斷創(chuàng)作出更加優(yōu)秀的作品。隨著交往的深入,王同鋒與廣大客戶及業(yè)內(nèi)同行都成為了“亦師亦友”的好朋友。
2020年元月,西安石油大學(xué)在雁塔校區(qū)召開“校友企業(yè)家聯(lián)合會成立大會暨2020年校友論壇”,王同鋒作為校友企業(yè)家代表應(yīng)邀參加活動,并被聘為校友企業(yè)家聯(lián)合會副秘書長。
2021年6月,西安石油大學(xué)黨委副書記雷西合一行到紅榜走訪交流,雷副書記邀請王同鋒校友帶隊回母校參加建校70周年各項慶?;顒印M跬h說:紅榜品牌機(jī)構(gòu)的每一步發(fā)展都離不開母校各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的指導(dǎo)、幫扶、指點迷津!吃水不忘挖井人,為表達(dá)對母校的感謝,他以校友企業(yè)名義捐贈8萬元物資為母校生日獻(xiàn)禮。
一路走來,王同鋒帶領(lǐng)紅榜團(tuán)隊幫助眾多企業(yè)創(chuàng)建了完善的品牌體系和商業(yè)模式,見證了眾多企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程。
隨著紅榜服務(wù)的客戶越來越多、知名度不斷提高,越來越多的省內(nèi)外企事業(yè)單位紛紛慕名而來。其中不乏一些國內(nèi)知名企業(yè),具有代表性的客戶有:中國地質(zhì)調(diào)查局、西北有色金屬研究院(集團(tuán))、中國對外建設(shè)集團(tuán)、中國石化、延長石油、春昇建設(shè)集團(tuán)、山西安侖化工、青海昆信檢測、四川航空、秦星汽車、陜西君壽堂、北得龍金屬材料、陜西天地建設(shè)、西部寶德、西安凱立、長羽航空、銅川香萊客、同官印象、華爾菲酒店、陜西臻誠實業(yè)、典訓(xùn)文化、中國·億佳樂、陜西科技大學(xué)、西安醫(yī)學(xué)院、陜西中醫(yī)藥大學(xué)、每一天便利超市、中慶能源、北京美樂嘉和、北京華亞博誠、深圳易都科技及北京千秋葉文化等一批企事業(yè)單位。
在此背景下,王同鋒為了更好地促進(jìn)公司發(fā)展,提升“紅榜”品牌影響力,憑借紅榜專業(yè)優(yōu)勢服務(wù)省外客戶,紅榜公司正在積極布局中西部市場。
目前,多所高校與紅榜簽訂了“校外教學(xué)實踐基地”協(xié)議,也為紅榜在配合高校人才培養(yǎng)方面踐行著企業(yè)的社會責(zé)任。
談起所從事的事業(yè),作為專業(yè)出身的王同鋒從未有半點懷疑。他認(rèn)為“通往成功的路有千萬條,走自己最擅長的那條便是捷徑”。
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發(fā)布日期:2023-07-01
創(chuàng)業(yè)道路是艱辛的,藝術(shù)創(chuàng)作更是孤獨的,如何做到“堅守初心,披荊斬棘”,不斷在挫折中總結(jié)經(jīng)驗,才是作為一個藝術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者最應(yīng)具備的能力。
2005年,王同鋒與大學(xué)同學(xué)一起聯(lián)合創(chuàng)辦“陜西紅榜品牌文化有限公司”。
王同鋒身為專業(yè)出身,由于缺少管理經(jīng)驗,曾一度認(rèn)為只要有熱情和團(tuán)隊,公司就能發(fā)展起來。在創(chuàng)業(yè)之初紅榜一度盲目擴(kuò)大公司規(guī)模,而業(yè)務(wù)量卻又無法跟上,使公司一時陷入困境。隨著公司每月上萬元的虧損,半年下來兩個合伙人也選擇了離開,并撤走了投入的資金,公司一度處于瀕臨夭折的邊緣。
在孤立無援中,王同鋒翻出“自助者,天助之”的恩師贈言,不斷告誡自己“既然選擇了,就一定要堅持再堅持...”!為了把每一分錢都用在刀刃上,有很長一段時間,他都是靠著大學(xué)期間的一套鋪蓋和一條涼席在辦公室地板上度過的。
在巨大的挫折面前,王同鋒深刻地認(rèn)識到:要想經(jīng)營好一家設(shè)計策劃公司,既要有精湛的專業(yè)技能為基礎(chǔ),更要懂經(jīng)營、會管理。
為了解決創(chuàng)業(yè)初期的生存問題,一方面要求團(tuán)隊不斷加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和提升,不定期組織團(tuán)隊經(jīng)驗分享;另一方面要求團(tuán)隊用極高的熱情服務(wù)每一位客戶。
此后一段時間,王同鋒不分晝夜地學(xué)習(xí)專業(yè)知識、企業(yè)管理理論,吸取成功人士的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,不斷自我提高。他結(jié)合經(jīng)驗教訓(xùn)和公司實際,對團(tuán)隊進(jìn)行重組,為激勵團(tuán)隊的積極性,人員工資結(jié)構(gòu)由原來的死工資調(diào)整為“激勵工資”模式;在業(yè)務(wù)方面,提出了“以西安輻射周邊”的發(fā)展思路。
功夫不負(fù)有心人,隨著王同鋒不懈努力和公司大刀闊斧的改革,公司在2007年逐漸迎來了轉(zhuǎn)機(jī),先后與西安石油大學(xué)、西安交通大學(xué)、冀東水泥陜西大區(qū)、中國人壽、方正保險、咸陽地稅、商洛地稅及西安銀行等數(shù)十家企事單位建立了合作關(guān)系。
2010年,西安晚報報道王同鋒的創(chuàng)業(yè)事跡
在公司步入正軌的一段時間里,“創(chuàng)意的價值”總是不被客戶所認(rèn)可,這個問題時刻困擾著王同鋒。
王同鋒經(jīng)過不斷地思考和總結(jié),認(rèn)識到:要想贏得客戶的尊重和認(rèn)可,首先需要一支能打硬仗的精兵隊伍,還需要一定數(shù)量成功案例的支撐和特色化的經(jīng)營策略。只有為客戶提供最優(yōu)的解決方案,帶給客戶更好的體驗,才能贏得客戶的持續(xù)信賴。
2012年,紅榜對團(tuán)隊和服務(wù)模式進(jìn)行全面提升:一是“團(tuán)隊專業(yè)化”,為保證服務(wù)質(zhì)量,將團(tuán)隊成員按技能特點進(jìn)行分組,根據(jù)項目特點由最專業(yè)的小組來承擔(dān);二是“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”,標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)機(jī)制,為創(chuàng)作品質(zhì)提供了有力保障;三是“外腦專家化”,紅榜前后簽約四位業(yè)內(nèi)資深專家教授作為公司高級顧問,不定期為團(tuán)隊成員進(jìn)行培訓(xùn),并在項目創(chuàng)作過程中給予全方位指導(dǎo)。
與此同時,紅榜團(tuán)隊在博采眾長、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上,提出了“內(nèi)尋根,外塑形”品牌服務(wù)理念,先后獨創(chuàng)“品牌三重驅(qū)動、品牌枝干理論、品牌攻心法則、吸引力定位法則”等一整套品牌戰(zhàn)略管理方法,為紅榜的專業(yè)化服務(wù)提供了可靠的理論保障。
紅榜業(yè)務(wù)方向也由原來的“系統(tǒng)化品牌設(shè)計與運營服務(wù)”(品牌策劃、品牌設(shè)計、畫冊設(shè)計、包裝設(shè)計等),調(diào)整為以“品牌戰(zhàn)略+品牌符號+品牌運營”為特色的品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)模式。
第三階段 客戶認(rèn)可,載譽前行
經(jīng)過十年如一日的堅持,紅榜“內(nèi)尋根,外塑形”的服務(wù)理念,得到了越來越多客戶的認(rèn)可和點贊。
2016年,山西安侖化工找到紅榜,在兩次簡短的電話溝通之后就網(wǎng)簽了合作協(xié)議。
2018年,西安市北得龍金屬材料有限公司找到紅榜,希望從企業(yè)文化到企業(yè)形象方面進(jìn)行全面提升。當(dāng)雙方談?wù)摰絻r格的時候,出現(xiàn)了較大的分歧,通過王同鋒和張總的耐心交流之后,北得龍最終選擇與紅榜握手合作。
2020年,典訓(xùn)文化發(fā)展有限公司雷總從延安來到紅榜公司尋求合作。雷總說:我們找了不少家,你們品牌做得好,設(shè)計作品也最有思想,符合我們對于品牌的要求。今天就是本著合作來的,希望咱們雙方聯(lián)手打造“典訓(xùn)”鮮明的品牌形象。
2021年,青海昆信質(zhì)量檢測技術(shù)有限公司來電咨詢合作。劉主任講:我們前后找過幾家設(shè)計公司領(lǐng)導(dǎo)都不是很滿意,后來一家設(shè)計公司就推薦你們紅榜公司,我們也做了一些了解,你們做的很專業(yè),領(lǐng)導(dǎo)也特別認(rèn)可。
紅榜在做好客戶服務(wù)的同時,積極組織團(tuán)隊參加國內(nèi)、國際設(shè)計大賽。近年來,紅榜三十余項作品在國際和國內(nèi)設(shè)計大賽中斬獲殊榮,多套作品入選《中國品牌設(shè)計年鑒》!
王同鋒常給創(chuàng)意團(tuán)隊講:作為專業(yè)的設(shè)計師,所謂“師”者即傳道授業(yè)解惑也,我們一定要苦練內(nèi)功,要創(chuàng)作出經(jīng)得起市場檢驗的好作品。作品獲得客戶滿意只是其中一個方面,參加設(shè)計大賽更是對我們作品質(zhì)量和團(tuán)隊創(chuàng)作能力的進(jìn)一步檢驗。
紅榜秉承“助力品牌崛起”的企業(yè)使命,倡導(dǎo)與合作伙伴同命運、共呼吸,力求實現(xiàn)客戶、企業(yè)與個人的和諧共贏。
十余年來,王同鋒始終抱著“三人行必有我?guī)煛钡膽B(tài)度,積極向客戶、向同行學(xué)習(xí),力求不斷成長、不斷創(chuàng)作出更加優(yōu)秀的作品。隨著交往的深入,王同鋒與廣大客戶及業(yè)內(nèi)同行都成為了“亦師亦友”的好朋友。
2020年元月,西安石油大學(xué)在雁塔校區(qū)召開“校友企業(yè)家聯(lián)合會成立大會暨2020年校友論壇”,王同鋒作為校友企業(yè)家代表應(yīng)邀參加活動,并被聘為校友企業(yè)家聯(lián)合會副秘書長。
2021年6月,西安石油大學(xué)黨委副書記雷西合一行到紅榜走訪交流,雷副書記邀請王同鋒校友帶隊回母校參加建校70周年各項慶?;顒?。王同鋒說:紅榜品牌機(jī)構(gòu)的每一步發(fā)展都離不開母校各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的指導(dǎo)、幫扶、指點迷津!吃水不忘挖井人,為表達(dá)對母校的感謝,他以校友企業(yè)名義捐贈8萬元物資為母校生日獻(xiàn)禮。
一路走來,王同鋒帶領(lǐng)紅榜團(tuán)隊幫助眾多企業(yè)創(chuàng)建了完善的品牌體系和商業(yè)模式,見證了眾多企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程。
隨著紅榜服務(wù)的客戶越來越多、知名度不斷提高,越來越多的省內(nèi)外企事業(yè)單位紛紛慕名而來。其中不乏一些國內(nèi)知名企業(yè),具有代表性的客戶有:中國地質(zhì)調(diào)查局、西北有色金屬研究院(集團(tuán))、中國對外建設(shè)集團(tuán)、中國石化、延長石油、春昇建設(shè)集團(tuán)、山西安侖化工、青海昆信檢測、四川航空、秦星汽車、陜西君壽堂、北得龍金屬材料、陜西天地建設(shè)、西部寶德、西安凱立、長羽航空、銅川香萊客、同官印象、華爾菲酒店、陜西臻誠實業(yè)、典訓(xùn)文化、中國·億佳樂、陜西科技大學(xué)、西安醫(yī)學(xué)院、陜西中醫(yī)藥大學(xué)、每一天便利超市、中慶能源、北京美樂嘉和、北京華亞博誠、深圳易都科技及北京千秋葉文化等一批企事業(yè)單位。
在此背景下,王同鋒為了更好地促進(jìn)公司發(fā)展,提升“紅榜”品牌影響力,憑借紅榜專業(yè)優(yōu)勢服務(wù)省外客戶,紅榜公司正在積極布局中西部市場。
目前,多所高校與紅榜簽訂了“校外教學(xué)實踐基地”協(xié)議,也為紅榜在配合高校人才培養(yǎng)方面踐行著企業(yè)的社會責(zé)任。
談起所從事的事業(yè),作為專業(yè)出身的王同鋒從未有半點懷疑。他認(rèn)為“通往成功的路有千萬條,走自己最擅長的那條便是捷徑”。